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Denken in Silos – Das Trojanische Pferd in Organisationen erkennen und systematisch auflösen

Silo-effekte

Wo stehen Sie?

Silo-Effekte in Organisa­tionen

Abteilungs-Egoismen, fehlende übergreifende Abstimmungen, doppelte Arbeiten und Zeitverzögerungen sind typische Symptome, dass Organisationen unter den Folgen von Denken in Silos leiden.

Die sogenannten Silo-Effekte begegnen uns an allen möglichen Stellen in Unternehmen und werden in vielen Fällen schon als normal empfunden.

Die Realität zeigt jedoch, dass Silo-Effekte Innovationen verhindern, Synergieeffekte dadurch oft ungenutzt bleiben und effiziente und effektive Strukturen innerhalb einer Organisation weitgehend unmöglich sind.

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Alles nur theorie?

Folgen der Silo-Effekte

Eine Studie der Hochschule Koblenz mit rund 70 Teilnehmern konnte nachweisen, dass die negativen Folgen aus dem Denken in Silos signifikant mit Erfolg und Zufriedenheit in Organisationen zusammenhängen.

So haben Unternehmen mit einem niedrigeren Silo-Index durchschnittlich einen höheren Unternehmenserfolg und bessere Mitarbeiterzufriedenheit.

Das ist leicht verständlich, denn die negativen Auswirkungen stark ausgeprägter Silos in Organisationen müssen von Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen mühsam ausgeglichen werden.

Entsprechend negativ wirkt dies auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter –  in Zeiten knapper Personalkapazitäten und Fachkräftemangel ein erheblicher Nachteil im Wettbewerb.

mangelnde Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit

häufig Doppelarbeiten und Wartezeiten aufgrund mangelnder Abstimmung

fehlende Zusammenarbeit und interne Konkurrenz um Ressourcen

sinkende Motivation und geringere Attraktivität als Arbeitgeber

Zur Lösung

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Silos aktiv angehen

Negative Silo-Efffekte in der eigenen Organisation erkennen, Lösungen gemeinsam erarbeiten anhand von praxiserprobten Werkzeugen und Referenzbeispielen. Weiteres Vorgehen und konkrete nächsten Schritten festlegen.

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01

Silos verstehen

02

Chancen erkennen

03

Maßnahmen festlegen

04

Potenziale heben

WAS ANDERE ÜBER UNS SAGEN

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„Heupel Consultants haben bei uns gezeigt, wie gut agile Ansätze auch im öffentlichen Bereich zum Erfolg führen können. Besonders wichtig war uns dabei, dass so nicht nur einmalig ein Projekterfolg erreicht wurde, sondern die Grundlage für eine nachhaltig verbesserte Form der Zusammenarbeit gelegt wurde."
Jörg FidorraAmt für Statistik Berlin Brandenburg, Vorstand
„Agile Ansätze am lebenden Beispiel der SAP S/4 HANA Transformation - konkret, handfest, spezifisch und nutzenorientiert. Heupel Consultants haben mit ihrem praxisnahen Ansatz übezeugt und wichtige Impulse zur zukunftsgerechten Weiterentwicklung unseres SAP-Ansatzes gesetzt."
Holger WüsthoffLohmann GmbH & Co. KG, Global Head of IT
„Verständlich, umsetzungsorientiert und ohne Umwege auf den Punkt. Mit Heupel Consultants konnten wir die notwendigen Entscheidungen zu IT-Strategie und IT-Architektur nach klaren Kriterien vorantreiben und zum Nutzen unseres Geschäfts umsetzen."
Dr. Peter Wrogemannias Aktiengesellschaft, Vorstand
„Digitalisierung handfest - strukturiert, pragmatisch und mit einem klaren Bild hat Heupel Consultants uns dabei geholfen, besser zu verstehen, was Digitalisierung für eine Organisation wie die KV RLP bedeutet und wie eine Umsetzung in konkreten Schritten aussieht."
Marcel SeebacherKassenärztliche Vereinigung Rheinland-Pfalz, Leiter Abteilung Personal
„Gefallen hat uns insbesondere die systematische Vorgehensmethodik - ohne viel Schnick-Schnack und pseudogenauen Kalkulationen. Entscheidend war, die betroffenen Kollegen emotional mit ins Boot zu bekommen.“
A. DreissenStadtwerke Soest, Geschäftsführer
„Ein solides Fundament im Bereich des klassischen Projektmanagements verknüpft mit den neuen Möglichkeiten durch agile Methoden. Praxisnah und umsetzungsorientiert.“
Georg WaxenbergerCHG-MERIDIAN AG, Head of Academy
"Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und Erfahrungswissen aus der Praxis kombiniert zu einer pragmatischen zielorientierten Vorgehensweise gaben uns wichtige Impulse bei der wertorientierten Weiterentwicklung unseres PMO-Ansatzes.“
Dr. Jan HolthuisBoehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Head of Corporate
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