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Silo-Effekte in Organisationen
Abteilungs-Egoismen, fehlende übergreifende Abstimmungen, doppelte Arbeiten und Zeitverzögerungen sind typische Symptome, dass Organisationen unter den Folgen von Denken in Silos leiden.
Die sogenannten Silo-Effekte begegnen uns an allen möglichen Stellen in Unternehmen und werden in vielen Fällen schon als normal empfunden.
Die Realität zeigt jedoch, dass Silo-Effekte Innovationen verhindern, Synergieeffekte dadurch oft ungenutzt bleiben und effiziente und effektive Strukturen innerhalb einer Organisation weitgehend unmöglich sind.
