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Fähigkeiten für erfolgreiche Digitalisierung

Digitalisie­rung
mit dem CIO Framework gestalten

Erfolgreiche Digitalisierung und IT Transformation ermöglichen

Neue Fähigkeiten in der IT ermöglichen Digitalisie­rung

Digitalisierung – Agilisierung – steigende Anforderungen aus den Fachbereichen – Cyberangriffe – Legacy-IT – neue Technologien – Fachkräftemangel

Nur sieben Herausforderungen von vielen weiteren, denen sich IT-Organisationen aktuell stellen müssen.

IT-Organisationen beherrschen es die Stabilität von IT-Architekturen zu managen. Neben der reinen Technologiekompetenz müssen IT-Organisationen neue Fähigkeiten ausbilden.

Es gilt Stabilität und Wandel miteinander in Einklang zu bringen um die Transformation als Enabler im Unternehmen treiben zu können.

Zur Lösung

Lösungsansatz: Das CIO Framework

DIGITALISIE­RUNG DURCH
FRamework gestalten

Jahrelange wissenschaftliche Forschung verbunden mit jahrzehntelanger Expertise aus der Unternehmensberatung mündet nun in einem neuen, skalierbaren Framework für IT-Organisationen.

Das CIO Framework gibt einen Überblick über die aktuellen und zukünftigen Kompetenzfelder, die IT-Organisationen heute und in Zukunft erfolgreich machen. Diese Kompetenzfelder sind eingeordnet in sieben übergeordneten Dimensionen.

 

Die unter der Leitung von Prof. Dr. Ayelt Komus in 2023 veröffentlichte

CIO-Metastudie – 
Erfolgsfaktoren guter CIO-Arbeit  

bestätigt die Aussagekraft des CIO Frameworks.

Aus dem Framework heraus lassen sich maßgeschneiderte Lösungen für die abzudeckenden Kompetenzfelder erfolgreicher CIO- und IT-Organisationen ableiten.

 

Das CIO Framework:

Ausrichtung

digitale-transformation-erfolgreich-steuern

Business &
IT-Alignment

digitale-transformation-erfolgreich-steuern

Change
Management

digitale-transformation-erfolgreich-steuern

Leadership

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IT-Architektur-
management

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IT-Management

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IT-Steuerung

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IT Optimieren und DIgitalisie­rung treiben

Zusammen mit unseren Experten können Sie den Reifegrad Ihrer IT-Fähigkeiten bewerten: 

  • Sind Sie für die Zukunft richtig aufgestellt? 
  • Adressieren Sie mit Ihrer IT-Organisation die Bedarfe des Fachbereiches?
  • Sind Sie Enabler für die Digitalisierung?
 

Erhalten Sie auf der Basis unseres CIO Perspective & Capability Frameworks einen kostenlosen Quick Check. Heben Sie weitere Synergien in einem Workshop mit unseren Experten im Readiness Check. 

Stellen Sie jetzt die richtigen Weichen für die Zukunft.

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Standortbestimmung

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Im Rahmen eines online geführten Assessments, beantworten Sie in 30 Minuten ca. 100 Fragen zu den einzelnen Dimensionen unseres Frameworks. 

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Innerhalb von nur wenigen Werktagen erhalten Sie einen Bericht sowie daraus abgeleitet drei konkrete Handlungs­empfehlung von unserem Expertenteam unter der Leitung von Prof. Dr. Ayelt Komus.

Keine Standardfloskeln, keine vorgefertigten Berichte. Sie erhalten Ihre personalisierte Standortbestimmung.

WAS ANDERE ÜBER UNS SAGEN

Kunden
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„Heupel Consultants haben bei uns gezeigt, wie gut agile Ansätze auch im öffentlichen Bereich zum Erfolg führen können. Besonders wichtig war uns dabei, dass so nicht nur einmalig ein Projekterfolg erreicht wurde, sondern die Grundlage für eine nachhaltig verbesserte Form der Zusammenarbeit gelegt wurde."
Jörg FidorraAmt für Statistik Berlin Brandenburg, Vorstand
„Agile Ansätze am lebenden Beispiel der SAP S/4 HANA Transformation - konkret, handfest, spezifisch und nutzenorientiert. Heupel Consultants haben mit ihrem praxisnahen Ansatz übezeugt und wichtige Impulse zur zukunftsgerechten Weiterentwicklung unseres SAP-Ansatzes gesetzt."
Holger WüsthoffLohmann GmbH & Co. KG, Global Head of IT
„Verständlich, umsetzungsorientiert und ohne Umwege auf den Punkt. Mit Heupel Consultants konnten wir die notwendigen Entscheidungen zu IT-Strategie und IT-Architektur nach klaren Kriterien vorantreiben und zum Nutzen unseres Geschäfts umsetzen."
Dr. Peter Wrogemannias Aktiengesellschaft, Vorstand
„Digitalisierung handfest - strukturiert, pragmatisch und mit einem klaren Bild hat Heupel Consultants uns dabei geholfen, besser zu verstehen, was Digitalisierung für eine Organisation wie die KV RLP bedeutet und wie eine Umsetzung in konkreten Schritten aussieht."
Marcel SeebacherKassenärztliche Vereinigung Rheinland-Pfalz, Leiter Abteilung Personal
„Gefallen hat uns insbesondere die systematische Vorgehensmethodik - ohne viel Schnick-Schnack und pseudogenauen Kalkulationen. Entscheidend war, die betroffenen Kollegen emotional mit ins Boot zu bekommen.“
A. DreissenStadtwerke Soest, Geschäftsführer
„Ein solides Fundament im Bereich des klassischen Projektmanagements verknüpft mit den neuen Möglichkeiten durch agile Methoden. Praxisnah und umsetzungsorientiert.“
Georg WaxenbergerCHG-MERIDIAN AG, Head of Academy
"Wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und Erfahrungswissen aus der Praxis kombiniert zu einer pragmatischen zielorientierten Vorgehensweise gaben uns wichtige Impulse bei der wertorientierten Weiterentwicklung unseres PMO-Ansatzes.“
Dr. Jan HolthuisBoehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Head of Corporate
über Heupel Consultants

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OLIVER SAUS

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